一线班组长执行力与管理技能提升训练(北京,10月17-18日)

mand04 14天前 14

一线班组长执行力与管理技能提升训练(北京,10月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部。
 
 
【课程大纲】
第一部分、认知能力训练:班组长角色定位与心态调整
■班组长角色认知及角色定位案例
■班组长的作用及职责
■班组长必须具备的三大能力
■班组长肩负的重要使命
■上司对班组长的期望
■下属对班组长的期望
■班组长对不同阶层人员的不同立场
■新上任班组长角色转变案例
■优秀班组长工作模式
■班组长人际关系的基本准则
■问题班组长与优秀班组长的区别案例
■案例分析:班组长到底应该做什么?
■案例讨论:为什么心态决定一切
 
第二部分、问题解决能力训练:如何发现问题和解决问题
■问题原因的冰山理论
■头脑风暴法应用
■特性要因图的使用技巧
■简单问题的处理技巧
■异常问题与解决问题的思考点
■挖掘问题的类型和问题的再认识
■问题的分析方法及解决问题方法。
■问题改善的思考步骤
■问题解决的流程与发掘问题的手法
■案例:失踪的十块钱那去了?
■案例:麦当劳为什么能做成功
■案例:海尔对问题的四不放过与OEC
■案例:班组长如何利用问题解决法去解决问题
 
第三部分:时间及计划能力训练:计划与时间管理
■观念:时间是人生最宝贵的资产
■时间管理及四种时间观念
■班组长浪费时间的十七大误区
■时间管理象限法
■如何树立班组长的时间价值观
■班组长日常工作与实战分析
■怎样减少工作中的“救火”现象
■班组长时间管理的具体方法
■如何做好时间管理
■如何活用时间四招
■时间管理的40个准则和10个方法
■案例:如何花这笔钱?
■案例分析:班组长如何管好时间
■案例分析:时间管理的测验与改进
 
第四部分、生产管理执行能力训练:生产管理与5S现场管理
■班组日常管理中实用文件和可操作性表格推广
■如何开好班前现场早会案例模拟
■如何做好周、日生产排程工作
■流水线管理技巧,排线时如何平衡工时
■如何提高生产效率案例
■按5M1E方法进行班前准备工作确认
■如何做好班中监督和纪律管理工作
■如何做好交接班管理
■班后的三大重要报告:品质/成本/效率
■如何做好设备仪器的日常点检、维护工作
■闲置设备、工夹具及模具如何管理
■如何做好标准化管理
■企业推行5S管理的作用
■整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
■清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
■素养的含义和推行步骤与技巧
■5S推行失败的原因分析
■5S实施的重点难点及解决之道
■案例:生产现场问题图片案例分析
■案例分享:60张5S图片分享
■案例分析:无障碍推行5S管理的技巧
 
第五部分:成本管理能力训练:班组日常管理及成本管理
■现场七种典型浪费分析与改进
■如何对物料实施ABC分类管理
■现场物料、呆滞料、废料管理
■如何正确地处理过剩余料
■如何处理现场不良物料
■现场如何对待特采作业
■如何配合财务做好现场在制物料盘点工作
■如何通过控制备品、备件减少浪费
■班组成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)
■如何强化员工的成本意识
■如何防止员工虚报加班
■案例分析:班组长如何控制成本
■案例分享:班组长成本控制方法与案例
■案例分析:石油石化行业常见的成本管理误区
■案例分析:厉行成本观念对员工的重要意义
 
第六部分:沟通协调能力训练:有效的沟通与说服技巧
■有效沟通的重要性
■沟通的基本手段
■分阶段沟通要点
■有效沟通的重点与原则
■沟通的七个步骤?
■沟通的三要点
■影响倾听的因素
■造成沟通困难的因素是什么
■沟通障碍的产生及防范
■下对上沟通技巧
■上对下沟通技巧
■与平行沟通技巧
■与下级进行工作沟通的指导方针
■绝对服从上级的前提条件和原则
■案例:沟通技巧对车间主任的影响
■案例:新晋升的车间主任如何推动生产变革
■案例分析:王经理和下属的一次工作谈话为什么会失败
 
第七部分:共事与协调能力训练:相处同事,着眼有效贡献
■如何面对组织内部的冲突
■班组沟通与合作的5个理念
■如何处理同级冲突
■获得良好人际关系的要素
■有效沟通的4个法则
■同事为什么不愿与我们共事
■案例分享:岳飞是怎么死的?
■案例分享:怎么与同事共事相处
 
第八部分:辅佐能力训练:如何做好下属,有效的辅助上司
■下属的8条戒律
■与上司处好关系的三个原则
■与上司相处的四大禁忌
■怎样接受与执行上司的指示
■怎样说服上司
■如何推销你的建议给上司
■如何及时向上司反馈反面意见
■怎样了解上司的期望
■怎样赢得上司的赏识与依赖
■如何与异性上司相处
■如何与各种类型的上司相处
■绝对服从上级的前提条件和原则
■汇报工作的4W1H,如何在向上司汇报工作中表现你的能力
■服“现官”还是服“现管”
■案例:上司为什么赏识与依赖小王
■案例:一份给上司的工作汇报
 
第九部分、指导激励能力训练:如何激励与辅导、领导和教练下属
(一)如何培训辅导员工
■员工为何不去做的原因
■现场经常出现的问题
■技能培训的注意点
■员工为什么业绩不好:知识、技能与态度
■成人教育的特点与培训方式的选择
■班组长培育下属的六个思想障碍
■班组长要培训重点下属的四大技能
■如何提高部属的工作意愿
■班组长培养下属“八大方式”
■现场人员组成情况调查摸底方法
■如何对部下进行业绩辅导
■工作教导的步骤与程序
■培育部属的进行方法与绩效指标订定
■电影分享:为什么要培训?
■案例分享:丰田是怎样对员工培养与指导的?
■案例分享:比亚迪汽车事业部的培训体系建立与考核
■案例分享:某石油石化企业是如何对员工进行评估和培训的
 
(二)如何进行有效员工激励
■什么是激励管理
■激励的要点、误区
■事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
■成功激励黄金:人之欲,施于人
■头脑风暴:有哪些激励团队工作热情的手法?
■员工激励的四大模式:
■金钱激励;金钱、福利;旅行、娱乐、晋升:
■几个常用而有效的激励方法
■案例:毛主席是怎样让猫吃辣椒的
■案例:“奖不如罚”还是“罚不如奖”?
■案例:怎么少花钱或不花钱激励下属
 
第十部分、团队管理能力训练:团队建设与班组建设
■引论:人是企业唯一“动态”的资源
■什么是团队?它与群体有何区别?
■如何建设成功团队及其形成的四个阶段
■建设成功团队需注意哪些事项
■衡量团队有效性三大标准
■团队管理的六大误区
■如何解决团队管理出现的误区及案例分析
■团队成员的八大戒律与班组现状分析
■三分战略七分执行
■构建执行力的三大核心流程
■影响企业执行力的九大原因
■如何营造“有执行力”的企业文化
■如何提高班组长的执行力
 
第十一部分、班组长执行力及班组管理技巧研讨与交流
 

 
【费用及报名】
1、费用:培训费4280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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