成功的项目管理(武汉,6月18-19日)

mand04 2019-12-9 110

成功的项目管理(武汉,6月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】武汉,2020年6月18-19日;长沙,2020年8月27-28日
【培训地点】武汉、长沙
【培训对象】本课程适用于企业内主管项目的管理人员


【课程大纲】
热身练习:为什么要学习项目管理
项目管理发展史
■国际项目管理历史和现状
■中国项目管理现状
项目管理基本概念
■什么是项目?
■什么是项目管理?
■项目管理的几重约束
■讨论:项目成功或失败的原因是什么?
启动项目
■项目/项目管理生命周期
■SMART原则制定项目目标
■案例讨论:项目目标在实际项目中的应用
启动项目
■识别干系人的步骤和方法
■项目启动会议
■演示:启动会议PPT以及会议纪要
规划项目-范围管理
■产品范围和项目范围的区别
■收集需求的方法
■定义范围
■编制项目范围说明书
■演示:实际工作中的项目范围说明书
■讨论:为什么需要项目范围说明书
■创建WBS以及分解的方法
■WBS案例练习

规划项目 - 进度管理
■怎样才能制定出一个合理的进度计划
■如何估算活动时间
■编制进度表
■关键路径
■可视化的管理:进度表和网络图
■进度如何控制和进行变更
规划项目 - 成本管理
■项目经理的成本意识
■成本预算方法—S曲线
■实现价值技术EVM方法详述
■EVM在工作中的应用
■如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
■CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
规划项目 - 风险管理
■风险的定义和类型
■风险管理过程
■风险应对策略
■风险管理工具介绍
■演示:风险登记册
项目执行与监控
 1.资源协调
■什么是职责分配矩阵
■如何开发职责分配矩阵
■项目经理的对外协调能力
■项目经理与资源部门协调五个基本准则
 2.团队建设
■项目经理沟通协调技能
■团队建设与团队激励的12条法则
项目收尾
■收尾程序与注意事项 
■项目总结报告模版
答疑 (Q&A)


【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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