高效率目标管理与计划控制(广州,4月24-25日)

mand04 1月前 38

高效率目标管理与计划控制(广州,4月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
广州,2020年4月24-25日;广州,2020年6月19-20日
广州,2020年12月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者


【课程大纲】
模块一:经理人的目标管理
第一讲:关于目标的概念
1. 目标是什么?
2. 目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)
3. 目标与期望(期望理论)
4. 目标管理的工作流程
5. 制定目标是管理者的基本职责
课堂练习
第二讲:基于原则的目标
1. 以原则为核心
2. 生命中的角色
3. 目标的分解(剥洋葱法、多杈树法)
4. 经理人如何围绕干系人确定自己的目标
课堂练习?
第三讲:如何设立有效的目标
1. 目标的SMART原则
2. 耶鲁大学目标管理九步曲
3. 如何确定每一个具体的目标
课堂练习?
第四讲:如何给下属设立目标
1. 经理人在目标设定中的作用
2. 定位—角色—岗位—任务—目标体系
3. 目标设定的原则
4. 经理人给下属设定目标的三个步骤
5. 经理人与下属取得目标认同的步骤
课堂练习
第五讲:跨部门的目标管理
1. 跨部门目标管理的障碍
2. 跨部门目标管理的三原则
3. 跨部门目标管理的四个步骤
案例研讨:烦恼的宣传部长
?模块二:经理人的计划管理
第六讲:计划的概念
1. 什么是计划
2. 为什么不做计划
3. 计划=目标+行动措施
4. 计划的四大特性
5. 计划的五大要素?
第七讲:制订计划的思路与原则
1. 制订计划的五个步骤
2. 制定计划的主要内容
3. 制定计划必须回答的三个问题
4. 计划执行中的问题分析与控制
5. 计划的工具:工作计划分析表
案例研讨:大庆油田泄密
情境练习:资源竞赛
课堂练习?
第八讲:进展总结
1. 总结的方法
2. 总结的氛围与频率
3. 积极性反馈与发展性反馈
4. 掌握使用——工作汇报分析表
5. 复盘的四步流程与使用原则
课堂练习
模块三:计划的执行
第九讲:何为执行力
1. 执行的概念(GE、Dell、Lenovo)、战略与执行
测试:何为执行力?
第十讲:打造执行力
1. 行力大厦、执行力的基础:共同的文化
2. 执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)
3. 塑造全员执行力
4. 高效执行的八字方针
5. 4R业务流程管理系统

【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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